Digitaal samenwerken in de 1m50 organisatie
Afgelopen maanden hebben veel organisaties een enorme stap gezet in hun digitale transformatie. Waar voorheen e-mail, whatsapp en gedeelde schijven werden gebruikt zijn organisaties ook massaal digitaal gaan communiceren en vergaderen. Ze hebben vaak versneld...
Vergeet het “Nieuwe Normaal” – Ontwerp jouw “Nieuwe Beter”
Nu je toch stappen moet maken in het samenwerken met jouw team(s), kijk dan net iets verder. Pak jouw kans. Vergeet “het nieuwe normaal”. Maak een grote sprong vooruit in betrokkenheid en boek betere resultaten. Ontwerp jouw “Nieuwe Beter”.Het "Nieuwe Normaal" Wat een...
Zo werkt het niet (meer)
Een geweldige baan staat bovenaan Onlangs verscheen in Amerika het boek "It's the Manager". De auteurs werken voor Gallup. Ze vroegen miljoenen mensen wereldwijd naar hun grootste droom. Tot hun grote verrassing constateren de schrijvers dat we allemaal hetzelfde...
Hoe richt je je organisatie in?
Hoe richt je je organisatie in tijdens de 1m50 economie? Welke langetermijnvisie organisaties ook hebben op thuiswerken, voor de korte termijn hebben we in ieder geval de uitdaging om ons werk zo goed mogelijk te organiseren zonder fysiek contact. Eén ding is zeker:...
Het team in de hoofdrol
Onzekere tijden vraagt om snel schakelen en continu bijsturen. Een flexibele organisatie met wendbare teams helpt dan enorm om gezamenlijk de juiste koers te blijven varen. In dit artikel geven we tips om teams wendbaar en sterk te maken.Intrinsieke motivatie &...
Stilvallen of doorgaan?
Wie verwacht had dat organisaties zouden stilvallen bij het uitbreken van de corona crisis, kwam bedrogen uit. Zelden werd er sneller geïnnoveerd en geschakeld: van drive-in boeren, restaurants die zich voorbereiden op anderhalve meter diensten, tot kappers die online...
Moedige bedrijfsbesluiten nemen
Moedige bedrijfsbesluiten nemen – zo doe je het samen We begeven ons in economisch uitzonderlijke tijden. Wat vorige maand nog een stabiele omgeving leek, kan nu zomaar ineens op losse schroeven staan. Er ontstaan onzekere tijden en situaties die soms om ingrijpende...
Het nieuwe werk in de praktijk: Zwier
Tijdens deze campagne riepen wij op om inspirerende praktijkvoorbeelden te delen van bedrijven die slimmer weten te organiseren in deze turbulente tijden. Hier lees je het inspirerende verhaal van Yordi de Bruin en zijn bedrijf Zwier. Jullie riepen op om...
De nieuwe rol van management
In de ‘oude’ hiërarchische situatie ligt alle informatie en eindverantwoordelijkheid bij managers. Of die nu delegeert of zelf een project najaagt, hij of zij is altijd ‘in charge’. Als je meer vertrouwen en beslissingsbevoegdheid in het team wilt leggen, ligt deze...
Vertrouwen en in control zijn
De 1m50 economie vraagt om andere manieren van organiseren. Kantoren worden anders ingericht en op afstand werken blijft voorlopig nodig. Misschien wordt het zelfs het nieuwe ‘normaal’. Op afstand werken kan ontzettend veel voordelen met zich mee brengen. Maar dan is...
Creëer een veerkrachtige organisatie – podcast
Hoe zorg je dat jouw organisatie makkelijker in kan spelen op veranderingen? Want het enige wat we zeker weten, is dat verandering altijd plaatsvindt. En veranderingen volgen elkaar elk jaar weer sneller op. Snel op verandering in kunnen spelen, is dus essentieel....
Lees gratis The Optimist
Een cadeautje: download hier de digitale uitgave van The Optimist Want optimisme is wat ons nu vooruit helpt en inspireert om het verschil te blijven maken. The Optimist maakt al 25 jaar een opinieblad vol optimisme. En als er ooit een moment is geweest voor...
Wat we kunnen leren van deze pandemie – door Ricardo Semler
Wat leren we van deze pandemie? Of we het nu leuk vinden of niet - en, nog belangrijker, of we er nu klaar voor zijn of niet - de wereld werkt nu op een manier die opvallend veel lijkt op wat Ricardo Semler beschreef in zijn bestseller, "The 7-Day Weekend". Inderdaad,...
Bouwen aan sterke teams
Thuiswerken is actueler dan ooit en ‘de beste thuiswerktips’ vliegen ons om de oren. Waar het bij steeds meer bedrijven al onderdeel van de bedrijfsvoering was geworden, is het de afgelopen tijd voor praktisch iedere organisatie realiteit, of op z’n minst onderwerp...
Moedige bedrijfsbesluiten nemen: zo doe je het samen
We begeven ons in economisch uitzonderlijke tijden. Wat vorige maand nog een stabiele omgeving leek, kan nu zomaar ineens op losse schroeven staan. Er ontstaan onzekere tijden en situaties die soms om ingrijpende besluiten vragen. Maar hoe ga je hier nu mee om en hoe...
De trap naar zelfsturing telt heel veel treden
Valkuil 2: Ga je voor zelfsturing of zelforganisatie? Zelfsturing en zelforganisatie klinken vrijwel hetzelfde. Maar dat zijn ze niet. Organisaties die agile willen werken, doen er goed aan zich te verdiepen in de verschillen. Dat voorkomt teleurstellingen. Vaak zien...
Zo creëer je vruchtbare grond voor zelfsturing
[Valkuil 5: Klopt de balans tussen plannen en experimenteren?] Zelfsturende teams bepalen de nieuwe management mindset. Elke dag willen er meer mensen mee aan de slag. Maar de wens om wendbaar te zijn betekent niet dat een organisatie meteen agile is. Dat proces heeft...
Zelfsturing: ‘Zonder verantwoordelijkheid geen vrijheid’
Valkuil 3: Is het kader duidelijk? Kaders in zelforganisatieZoals te lezen was in ons artikel ‘De 5 valkuilen van zelfsturing’ vraagt een transitie naar een zelfsturende organisatie nogal wat van alle betrokkenen. Om deze moeilijke fase te overbruggen wordt er vaak...
Van een groep mensen naar een zelfsturend team: Elf manieren om te bouwen en ontwikkelen
In organisaties die met zelfsturing werken zijn het de teams waar het primair om gaat. Maar hoe bouw je nou stevige teams? De kern is dat teams zelf hun eigen beslissingen kunnen gaan nemen en daarmee autonoom gaan handelen. Dit artikel is onderverdeeld in twee...
De 5 valkuilen van zelfsturing 2e editie
Waar moet je op letten in het werken met zelfsturende teams? We onderzoeken het met Koen de Boer in dit webinar over de 5 valkuilen van zelfsturing. Lees ook: het artikel van Koen over de 5 valkuilen van zelfsturing. Wil jij weten hoe je beter kunt...
Management in zelfsturing: meer nodig dan ooit
Stop met het oplossen van andermans problemen! Een veel gehoorde misvatting is dat zelfsturing management overbodig maakt. De behoefte aan afstemming en overzicht blijft in een organisatie echter bestaan. Sterker nog, de behoefte aan overzicht en afstemming wordt...
Wat zeggen deelnemers over onze programma’s
Wat zeggen onze deelnemers over onze programma's? We vroegen Semco Style Consultant Sabine Schilt om een paar vragen te beantwoorden. Waarom heb jij je ingeschreven voor het programma? In 2017 schreef ik me in voor het Changemaker programma. Op dat moment wilde ik mij...
De 5 valkuilen van zelfsturing
Of het nu gaat om Buurtzorg, ING of ABN AMRO: steeds meer organisaties werken met de kracht van kleine, zelfsturende teams. Dat kan een goede manier zijn om sneller en klantgerichter te werken. In onze adviespraktijk komen we dagelijks ook valkuilen tegen. Waar moet...
Make Work Awesome met Mark Langedijk
Hoe voorkom je als DGA de ondernemersvalkuil: een bedrijf bouwen dat te afhankelijk blijft van jezelf? Over die vraag gingen we in gesprek met Mark Langedijk van Langedijk & Starren. Kijk het webinar hier terug. Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars...
Waarom groei niet altijd verticaal hoeft te zijn
Carriereontwikkeling in een platte organisatie is geen paradox. Je vult het anders in. Lees hier hoe. Traditioneel betekent groei in bedrijven dat werknemers de hiërarchie van onder naar boven doorlopen. Organisaties stellen zeer gestructureerde...
Zijn je medewerkers volwassenen? Behandel ze dan ook als volwassenen
Als manager moet je even de tijd nemen om dit te overwegen: wie denk je dat er voor je werkt? Een volwassene die in staat is goede beslissingen en acties te ondernemen? Of, iemand waarbij het handje vastgehouden moet worden gedurende elke stap van een proces? Als je...
Make Work Awesome met Erwin van Waeleghem
Toen Erwin officier werd van de locale politie in Leuven werd hem verteld dat hij zo snel mogelijk afstand moest nemen van zijn vroegere collega's. Erwin zag hier de logica niet van in. Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en...
Zelfsturende Teams Hebben Leiderschap Nodig
Leidinggeven aan zelfsturing is van doorslaggevend belang. Niet om te vertellen hoe het moet, maar om mensen vertrouwen te geven dat ze zelf de beste oplossingen kunnen bedenken. In hiërarchisch georganiseerde organisaties is de leider meestal degene die de besluiten...
Nederland is een behoorlijk anarchistisch land
Interview Het zijn drukke tijden voor Ricardo Semler. Met zijn onconventionele bedrijfsfilosofie wil de Braziliaanse ondernemer organisaties voorbereiden op een onvoorspelbare toekomst. Dit artikel is op 2 maart 2018 op nrc.nl verschenen. De Braziliaanse ondernemer en...
Hallo 2018: Semco Style bij Drukkerij Wedding
Op 1 januari interviewde Carl-Johan de Zwart Carin Wormsbecher van Drukkerij Wedding. Zij nam na de dood van haar man de drukkerij van hem over en veranderde de organisatie van een hiërarchisch geleid bedrijf in een volkomen platte, Semco Style organisatie. Luuk...
Make work awesome – met Erik Jan Koedijk
Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en innovaties die jou helpen om het werk in jouw organisatie awesome te maken. Op deze pagina vind je het webinar met Erik Jan Koedijk. Erik Jan is organisatieadviseur, keynote spreker, auteur...
Eigenbelang is teambelang
‘Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is ondernemer, spreker en schrijver Arko van Brakel, die vindt dat bedrijven hun mensen de ruimte moeten geven om...
Semco Style bij de bank
Kortgeleden verscheen van rasondernemer Allard Droste het boek Semco in de polder, waarin hij de ontwikkeling van zelfsturing in zijn bedrijf Aldowa schetst. In 10 jaar tijd groeide Aldowa van 13 mensen naar zo’n 50 medewerkers en naar 12 miljoen euro omzet in de...
Tweede groep Semco Style Consultants gecertificeerd
Amsterdam, 6 april 2017 - Vandaag heeft de tweede groep consultants de intensieve opleiding tot Certified Semco Style Consultant succesvol afgerond. Namens Semco Style Institute, een internationaal initiatief van de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler en een groep...
Ricardo Semler en Dyade brengen Semco Style leiderschapsfilosofie naar het Nederlandse onderwijs
16 januari 2017, Amsterdam – Dyade en het Semco Style Institute kondigen vandaag een samenwerking aan met als doel de Semco Style leiderschapsfilosofie bekender en goed toepasbaar voor het onderwijs te maken. Semco Style leiderschap richt zich op organisaties die meer...
Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler richt pijlen op Nederlandse zorg
Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler zette in januari 2017 zijn handtekening onder een nieuw initiatief: Semco Style Healthcare. Zijn democratische, mensgerichte filosofie past bij de huidige transitie van de Nederlandse zorg. Samenwerkingspartners Semco Style...
Het eerste “Iedereen de baas” event!
Op 16 November zagen we de beweging van Semco Style groeien tijdens het eerste “Iedereen de Baas event bij HNK in Den Haag. Meer dan 80 geïnteresseerden hadden zich aangemeld voor deze dag, en waren ook echt aanwezig. Iedereen die we eens een evenement organiseert,...
Dienend leiderschap in de praktijk
Mijn zoektocht naar beter is al begonnen ver voor mijn opleiding tot Semco Style consultant. Met beter bedoel ik: “hoe kan ik het volledige potentieel van een team aanboren zodat de resultaten verbeteren. Maar al te vaak heb ik in de organisaties waar ik werkte gezien...
De machtspyramide omdraaien; wie durft?
De machtspyramide omdraaien; wie durft? Marc Boele, 5 September 2016 1x loved! Dit artikel is oorspronkelijk geplaatst op LTP Science en is met toestemming van de auteur Marc Boele, een SemcoStyle certified consultant, ook op SemcoStyle.org geplaatst. Recent...
Wanneer komen mensen in organisaties tot hun recht – Luuk Willems
En wanneer staat de organisatie mensen in de weg? Luuk vertelt onder andere over de magische momenten als de maskers afgaan. En kort en krachtig waar het Semco Style Institute voor staat.
Hoe je een bedrijf leidt (bijna) zonder regels
TED talk door Ricardo Semler Hoe zou het zijn als je baan niet je hele leven beheerste? De Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler beoefent een radicale vorm van corporate democratie. Daarbij zet hij alle gangbare ideeën over wat normaal is, van board meetings tot de...
Ricardo Semler’s Top 10 Rules For Success
He's the CEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy.Under his ownership, revenue has grown from 4 million US dollars in 1982 to 212 million US dollars in 2003.His innovative business management...
Interview met Ricardo Semler
Een uitgebreid interview met Ricardo Semler in het VPRO-programma "Tegenlicht".In de aflevering 'De kapitale kracht van geluk' van Tegenlicht, wordt een portret geschetst van de Braziliaanse ondernemer - en inmiddels mede-oprichter van het Semco Style Institute -...