Elke organisatie staat voor haar eigen uitdagingen. Van meer eigenaarschap in teams tot het vinden van een nieuw evenwicht in leiderschap. Onze klanten delen hier hun ervaringen met Semco Style: open, eerlijk en inspirerend. Ontdek hoe zij hun organisatie stap voor stap wendbaarder en mensgerichter maakten.
ZELFORGANISEREN: THUIS KUN JE HET OOK
Iedere klant een 9+. Dat was het doel toen ABN AMRO Personal Banking in 2018 met het Semco Style Institute in zee ging. Het resultaat: klantteams die écht eigenaarschap pakken, KPI’s van 35 naar 7, managers van 275 naar 25. Directeur Pieter de Lange vertelt over de transformatie die alles opschudde.
Van hiërarchisch gestuurd naar lerend
In de regio Zuidwest van het Rijksvastgoedbedrijf Realisatie Regionaal vond de afgelopen jaren een merkbare omslag plaats. Onder begeleiding van Semco Style Institute gingen teams anders samenwerken, namen leiders bewust afstand en kwamen verantwoordelijkheden steeds meer te liggen waar het werk wordt gedaan. Clusterhoofden Jeroen Arts en Darshan Bruijn, en teamcaptain Mai-Cha Suer blikken terug op wat er veranderde — in hun teams én in henzelf.
van eiland naar wij-land
Hoe blijf je een warm familiebedrijf terwijl je groeit? En hoe voorkom je dat afdelingen langs elkaar heen werken? Bij Toekomst Schoonmaakbedrijven werd dat de dagelijkse uitdaging. Al snel blijkt: echte verandering lukt alleen wanneer ook het managementteam een nieuwe rol durft te pakken.
VAN STRUCTUUR NAAR GEDRAG
Naktuinbouw is een organisatie van specialisten, van zelfstandigheid en persoonlijke expertise. Juist daarom is soepeler samenwerken rond klantprocessen een belangrijke opgave. Besluitvorming kon sneller, rollen konden duidelijker. Alle reden om de principes van zelforganisatie verder toe te passen binnen de organisatie, met als doel minder afhankelijkheid van elkaar en meer initiatief in de uitvoering.
