Creëer een veerkrachtige organisatie – podcast

Creëer een veerkrachtige organisatie – podcast

Creëer een veerkrachtige organisatie – podcast Hoe zorg je dat jouw organisatie makkelijker in kan spelen op veranderingen? Want het enige wat we zeker weten, is dat verandering altijd plaatsvindt. En veranderingen volgen elkaar elk jaar weer sneller op. Snel op...
Lees gratis The Optimist

Lees gratis The Optimist

Een cadeautje: download hier de digitale uitgave van The Optimist Want optimisme is wat ons nu vooruit helpt en inspireert om het verschil te blijven maken. The Optimist maakt al 25 jaar een opinieblad vol optimisme. En als er ooit een moment is geweest voor...
Wat we kunnen leren van deze pandemie – door Ricardo Semler

Wat we kunnen leren van deze pandemie – door Ricardo Semler

Wat we kunnen leren van deze pandemie – door Ricardo Semler Wat leren we van deze pandemie? Of we het nu leuk vinden of niet – en, nog belangrijker, of we er nu klaar voor zijn of niet – de wereld werkt nu op een manier die opvallend veel lijkt op...
De trap naar zelfsturing telt heel veel treden

De trap naar zelfsturing telt heel veel treden

De trap naar zelfsturing telt heel veel treden Valkuil 2: Ga je voor zelfsturing of zelforganisatie? Zelfsturing en zelforganisatie klinken vrijwel hetzelfde. Maar dat zijn ze niet. Organisaties die agile willen werken, doen er goed aan zich te verdiepen in de...
Zo creëer je vruchtbare grond voor zelfsturing

Zo creëer je vruchtbare grond voor zelfsturing

Zo creëer je vruchtbare grond voor zelfsturing [Valkuil 5: Klopt de balans tussen plannen en experimenteren?] Zelfsturende teams bepalen de nieuwe management mindset. Elke dag willen er meer mensen mee aan de slag. Maar de wens om wendbaar te zijn betekent niet dat...
Ricardo Semler’s Top 10 Rules For Success

Ricardo Semler’s Top 10 Rules For Success

Ricardo Semler’s Top 10 Rules For Success He’s the CEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy.Under his ownership, revenue has grown from 4 million US dollars in 1982 to 212 million...